Perencanaan Kepemimpinan yang SEIMBANG

Perencanaan Kepemimpinan yang SEIMBANG

April 21, 2019 0 By adminku

Setelah lebih dari empat waktu yang berkepanjangan, keterlibatan, secara sederhana tentang semua sisi, kepemimpinan, berfokus pada perencanaan kepemimpinan yang bijaksana, dari mengidentifikasi, dan mengkualifikasi orang, hingga melatih, membangun, dan berkonsultasi dengan ribuan pemimpin yang setia, dan / atau bisa dilakukan, untuk beralih ke, dalam gagasan saya, memimpin, berbagai bentuk dan ukuran organisasi, saya membayangkan, perencanaan ini, harus damai DIIMBANG. Karena tidak akan ada yang semacam ini, kapasitas satu dimensi untuk semua, karena manekin dan kapasitas paling produktif, untuk satu komunitas, juga tidak bisa menjadi kemungkinan yang paling menginspirasi, untuk yang lain, organisasi yang paling relevan, sukses, dan berkelanjutan, menggunakan cara ini. Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan berusaha, lincah, mengisi pikiran, agen yang menyamar, meninjau, dan fokus pada, penggunaan kapasitas mnemonik, apa mode ini, dan representasi, dan mengapa masuk akal untuk melanjutkan, sesuai .

1. Keuntungan; keyakinan; lebih baik: Seorang kepala kualitas prima harus melihat, untuk menjauhkan komunitasnya, lebih kuat, dan lebih baik, daripada ketika dia mengasumsikan, ruangnya! Ini menyiratkan, penggunaan perencanaan strategis, untuk menangani kepercayaan para pemangku kepentingan, dan prioritas, dan menawarkan keuntungan yang relevan, dalam perangkat yang signifikan.

Sikap; Perhatian: Memimpin harus berasal dengan, kualitas tingkat pertama, jelas, dapat – mencapai perspektif, dan kemauan, untuk membayar hidup untuk perhatian, untuk menentukan saran yang paling menginspirasi dan pilihan yang bisa dibayangkan!

3. Dengar; mencari tahu; memimpin: Tidak seorang pun memiliki solusi total, jadi, para pemimpin tinggi, maju, untuk secara efektif mendengar, dan terus-menerus, mencari tahu, dari setiap percakapan, dan kemampuan! Inti penting, memimpin, adalah menyeimbangkan keinginan, impian, dan persepsi semua konstituen seseorang, untuk cita-cita fundamental!

4. Bakat; berbisik: Sebelum seseorang mengartikulasikan pesan populis, sangat penting bagi seorang kepala yang jujur, untuk mengarang bakat yang paling menginspirasi, dan relevan, berkembang dengan baik, hidup berkapasitas. Ketika seseorang mengartikulasikan pesan yang seimbang dan dianggap baik, dia mulai mengubah loyalitas menjadi pemimpin yang signifikan dan efisien!

5. Keinginan; nuansa / ceruk: Sedangkan Anda kebetulan berharap untuk membuat perbedaan, untuk yang lebih sederhana, tinjau, setiap komunitas, memiliki mendengus, karakteristik tidak teratur, dan itu penting untuk mencapai dan melihat, itu nuansa, dan mempekerjakan, diploma ceruk – kepemimpinan! Memimpin harus terus memprioritaskan, keinginan wajib kelompok, dan konstituennya!

6. Persona; berbakat; kerja sama: Adaptasi antara pemimpin yang setia, dan belum pernah ditemukannya kenyamanan para pemimpin, adalah kualitas tinggi dari kepribadian pemimpin itu! Seseorang harus damai menjadi cerdik, cukup untuk mengisi yang lebih besar – karakter, dan jangka panjang, dengan pola pikir, dalam perburuan kerja sama yang optimal!

7. Empati; tekanan; kesabaran; keunggulan: Mereka, yang melanjutkan, dengan empati yang mewajibkan, dan halaman online penekanannya, pada menawarkan keunggulan, perangkat, menyeimbangkan saran, dan mengejar secara efektif! Karena ini mungkin akan menjengkelkan, seorang kepala tinggi harus mengisi kesabaran, untuk maju, ketika lebih sedikit orang, menyerah!

8. Menggali lebih dalam; Leer: Terikat ke luar, muncul ke permukaan, dan mempelajari secara mendalam, ke sejumlah saran dan pilihan yang bisa dibayangkan, dan leer, rute tindakan yang paling produktif.

Orang-orang yang melanjutkan, secara BALANCED , berubah menjadi, kepemimpinan yang paling cakap dan efisien! Apakah Anda hanya individu, untuk mengubah loyal menjadi kepala loyal?