Model untuk Menjadi Kepala yang Bangun Inovasi

Model untuk Menjadi Kepala yang Bangun Inovasi

May 20, 2019 0 By adminku

Saya bukan lagi orang pertama yang menyebutkan hubungan antara inklusi dan inovasi yang berfluktuasi. Apa yang saya tingkat ke arah itu telah menjadi titik buta ekstra jelas adalah kebutuhan untuk inovasi sebagian besar pemimpin yang mengatasi ranah dengan praktik fluktuasi tradisional. Namun, lebih awal dari kita menanggapi hal itu, mari kita lihat lebih dekat tentang rasa sakit yang berfluktuasi dan mengapa itu muncul.

Pada tahun 2015, McKinsey merilis satu memoar dimana 366 perusahaan sesuai dengan fluktuasi mereka. Perusahaan-perusahaan yang memiliki banyak kuartil pada fluktuasi etnis dan rasnya menghasilkan pendapatan tambahan 35 persen daripada moderat pasar.

Dalam diagnosis dunia terhadap 2.400 peringkat Kredit, perusahaan Suisse mengonfirmasi hasil yang sebanding. Perusahaan dengan minimal 1 wanita pada situasi tinggi, memberikan kemajuan pendapatan tambahan dan pengembalian ekuitas daripada perusahaan di mana tidak ada wanita yang terintegrasi pada tingginya hierarki administrasi. Bolehkah membaca wahyu baru-baru ini tentang pergulatan Microsoft dengan tradisi organisasi merupakan bukti kuat terhadap inklusi yang berfluktuasi, menumpahkan tantangan pasar korporasi selama dekade terakhir?

Dalam beberapa tahun terakhir, sejumlah penelitian telah dikaitkan yang tak terlupakan satu hal ideal kritis lainnya tentang kelompok-kelompok interior berfluktuasi: mereka hanya lebih pintar. Bekerja bersama dengan ini yang bervariasi dari Anda menantang otak Anda untuk membayangkan dalam formula yang tidak biasa. Hal ini membutuhkan banyak langkah dari kecenderungan murni kita untuk mengalami bencana dan menahan perdagangan. Rasa sakitnya menjadi lebih suram dengan penelitian ratusan pelatihan yang menunjukkan praktik inklusi tradisional yang berfluktuasi sekarang tidak lagi fantastis dan hanya bisa tanpa bias hasutan.

Ekstra berpusat pada fakta dan merangkul pemikiran bidang udara yang berasal

Orang-orang dengan latar belakang yang beragam dapat memperdagangkan citra tentang apa yang dianggap sebagai interior biasa mayoritas sosial dan memunculkan formula berpikir yang tidak biasa tentang interior sebuah lingkungan.

Dalam sebuah survei yang dicetak dalam jurnal ilmiah Amerika Journal of Personality and Social Psychology, 200 dari kita ditugaskan ke dewan juri palsu berenam, semuanya berwarna putih atau diakui 4 putih dan dua non-putih. Bersama-sama mereka menonton video tuntutan hukum dengan tersangka berbayang dan korban kulit putih. Kemudian mereka perlu merenungkan apakah tersangka lagi bertanggung jawab atau tidak.

Ternyata menjadi bahwa kalimat gabungan berhasil fakta-fakta tambahan yang tak terlupakan tentang kasus ini dan membuat lebih sedikit kesalahan yang benar ketika membahas topik. Jika kesalahan terjadi, mereka diperbaiki dalam diskusi yang sama. Sebuah apa yang mungkin Anda mungkin berada dalam situasi untuk mengingat motif untuk ini ternyata setelah panel gabungan terlihat ekstra hati-hati pada buktinya.

Satu survei lain menampilkan hasil yang sebanding. Dalam serangkaian percobaan dari Texas dan Singapura, para ilmuwan membiarkan kami dengan survei keuangan berjalan-jalan melalui toko grosir simulasi dan bertaruh pada nilai barang dagangan. Para peserta dibagi menjadi kelompok-kelompok yang dibedakan secara etnis atau homogen. Mereka yang setengah dari lingkungan yang berbeda-beda memperkirakan biayanya pada 58 persen waktu tambahan dan sekali lagi dibandingkan dengan para peserta dari berbagai lingkungan.

Grup dengan fluktuasi tetap menjadi gol tambahan dalam kondisi yang bervariasi. Dengan membuat fluktuasi ekstra, Anda mengumpulkan kelompok-kelompok yang sadar akan prasangka mereka – sesuatu yang mungkin bisa membuat mereka buta terhadap data penting.

Teknik untuk sebagian besar inovasi interior

Berbagai kelompok sangat modern, di sini sekarang adalah kebenaran yang ditunjukkan dengan baik.

Untuk menahan persaingan, perusahaan perlu mencari cara untuk mendomestikasi inovasi. Penelitian menunjukkan bahwa beberapa cara penting yang kritis untuk mengubah bentuk diri mereka dan produk mereka adalah untuk mengandung fluktuasi interior perusahaan.

Fluktuasi jender dari 4277 perusahaan Spanyol berubah menjadi kelompok R&D yang pernah dipertanyakan. Kelompok dengan wanita ekstra berhasil meningkatkan pembaharuan radikal ekstra dalam dua tahun dibandingkan kelompok di mana laki-laki menjadi mayoritas.

Satu survei lain menunjukkan bahwa fluktuasi budaya sangat penting untuk inovasi. Para peneliti melihat data dari 7615 perusahaan yang berpartisipasi dalam London Annual Industry Gape, sebuah penyelidikan efisiensi perusahaan. Perusahaan-perusahaan yang memiliki fluktuasi budaya yang tinggi pada barang dagangan mereka yang dikembangkan sangat tidak biasa dibandingkan dengan yang memiliki kepala eksekutif yang sama. Peristiwa berpikir ke depan yang berharga dan pemikiran lapangan udara yang fantastis dapat berubah menjadi sesuatu yang tidak biasa dengan kelompok-kelompok yang dibuat lebih pintar dengan bekerja lebih baik di tempat-tempat buta inovasi.

Membawa kami dari berbagai jenis kelamin, ras, etnis, latar belakang orientasi dan kebangsaan dapat meningkatkan kapasitas perusahaan untuk inovasi. Di sisi lain, jika ternyata sesederhana itu tidak akan lagi bisu menjadi jenis kekuatan lingkungan. Di sinilah interior sebagian besar inovasi, terutama dalam pengembangan manajemen, sangat berharga. Pemimpin perlu memimpin dengan memberi contoh. Merangkul skema inovasi non-publik kehidupan yang memanfaatkan pengejaran kebahagiaan untuk memelihara interior paling berani untuk melangkah sebanyak mempertahankan apa yang faktual waktu ekstra dan lagi.

Memanfaatkan target yang bermakna secara pribadi adalah kunci untuk sebagian besar saran inovasi interior yang menghindari masalah yang paling sering dengan pelatihan yang berfluktuasi dan program peningkatan kapasitas inovasi. Ini berarti mungkin sekarang tidak ada hal seperti ini sebagai resolusi tunggal. Sebagai berbeda diperlukan untuk menumbuhkan gambar untuk catatan data skema kehidupan interior, kejelasan dan kebijaksanaan.

Pendekatan modern baru untuk merombak tantangan menjadi bantalan inisiasi mungkin akan mendukung Anda berubah menjadi ketua yang baik pada saat ini dan besok banyak tenaga kerja dan pasar secara bertahap. Melangkah adalah hal yang sangat diperlukan untuk menemukan arah inovasi paling interior Anda. Seni pada dasarnya berdasarkan solusi sesuai dengan kreativitas karena memungkinkan kita untuk berubah menjadi sadar tentang prasangka mereka, menerima apa yang sesuai dengan mereka dan belajar untuk mengumpulkan pilihan yang lebih baik. Hal ini dapat membuat manajemen sukses ekstra dan tidak lagi diperlukan target eksplisitnya. Intinya, para pemimpin yang berkilau mendukung untuk mencari keberanian, kebijaksanaan, dan inspirasi yang tidak biasa untuk melangkah sebanyak tantangan yang baru dan meningkat ini.