Leading For The COMMON Pro

Leading For The COMMON Pro

April 23, 2019 0 By adminku

Setelah, lebih dari empat dekade, keterlibatan dalam hampir semua aspek manajemen, dan ide manajemen, dari mengidentifikasi dan memenuhi kualifikasi, hingga pembinaan, pengembangan dan konsultasi kepada ratusan pemimpin yang tepat dan / atau kemampuan, untuk menjadikan sebagai pengejar setter, untuk berbagai organisasi, saya senang datang ke pribadi, mungkin tidak ada orang, lajang, tindakan, dan / atau kemampuan, yang mungkin secara rutin membangun setiap individu pemimpin raksasa! Cukup, biasanya ada konflik, antara persyaratan. Sebagai contoh, ketika seorang pemimpin raksasa harus melanjutkan kepercayaan diri sendiri yang adil, untuk melangkah maju, dan memimpin orang lain, dalam arah kemampuan yang benar, lebih jauh lagi diperlukan untuk fokus pada, dan menekankan, utama untuk UMUM faktual, dalam posisi agenda internal / politik apa pun, dan / atau, kepentingan pribadi! Dengan pemikiran itu, artikel ini akan berusaha untuk, armada, latihan ke dalam dongeng, menilai, tinjauan, dan berbicara tentang, penggunaan mnemonik dekat, apa ini menyiratkan dan membutuhkan, dan mengapa itu adalah kebutuhan yang adil, untuk menjadi adil, raksasa, pemimpin yang baik.

1. Perawatan; bekerja sama; kejelasan / jelas; koordinat; karakter: Karakter khas karakter seseorang, keinginan untuk diperiksa, dan gagasan tentang, untuk diputuskan, orang yang sebenarnya, seseorang mengikuti, pada kenyataannya peduli, tentang ini ia layani dan perwakilan! Level fokusnya ingin menjadi, untuk menekankan kerja sama, dan untuk yang baru, dan menyampaikan, dengan kejelasan, pesan, yang mengoordinasikan upaya, dengan cara yang jelas dan meyakinkan!

2. Gagasan alternatif; pendapat; hasrat: Seseorang berkeinginan untuk siap, mempesona, dan mewajibkan, untuk sepenuhnya menggunakan dongeng, gagasan dan pilihan, dengan tujuan untuk mempertahankan keinginan terbaik! Seorang pemimpin raksasa harus mengagumi pendapat dan persepsi / prioritas, dari konstituennya, dan bertindak / melanjutkan!

3. Majelis pikiran: Agaknya, pada dasarnya komponen yang paling dibutuhkan, manajemen kualitas, mencari, secara konsisten, perakitan, dari pikiran, untuk fakta yang sering terjadi! Mode ini, memprioritaskan, mendengarkan dengan baik, di stasiun bermain, suara, rasa mewahnya di kira! Para pemangku kepentingan, konstituen, dan organisasi seseorang, harus datang lebih cepat daripada kebanyakan agenda internal apa pun, dan banyak lagi yang lain!

4. Ada; membangun label; memotivasi: Bagaimana seseorang dapat, memotivasi orang lain, kecuali dia siap, dan menarik, untuk yang baru, upaya orang lain, dan berterima kasih kepada mereka, atas upaya mereka? Para pemimpin besar membangun label mereka, membawa orang secara kolektif, untuk fakta yang sering terjadi!

5. Terorganisir; yang lain: Seharusnya tidak utama mempertimbangkan, dan dalam melestarikan dengan orang lain, dalam posisi diri sendiri? Sebagai alternatif, hal yang paling sederhana ini membuat perbedaan, ketika / jika, pemimpin diorganisasikan, untuk berhasil, menurunkan program wajib, dan tindakan, dilakukan, dengan cara yang tepat waktu!

6. Kebutuhan: Intinya, per kesempatan, adalah, satu yang paling sederhana menghasilkan kilau, disebut pengejar-pengejaran, ketika ia berfokus pada keinginan, keinginan, dan persepsi, dan menciptakan cara yang benar, untuk menjaga, yang relevan, solusi yang berkelanjutan dan layak!

Cara utama besar bertahan dengan, maju, konsisten, untuk UMUM faktual! Apakah Anda, sesuai dengan tugas, dan tugas manajemen mutu?